„Czego nie można mierzyć, tym nie można zarządzać”
R. S. Kaplan i D. P. Norton
„To, co jest mierzone, jest wykonywane…
I to, co jest mierzone, staje się ważne!”
KPI (ang. Key Performance Indicators) – Kluczowe Wskaźniki Efektywności to wskaźniki wydajności danej organizacji stosowane w procesie pomiaru realizacji jej celów.
...
Planowanie finansowe w jednostkach sektora finansów publicznych - tuż obok sprawozdawczości oraz rachunkowości - stanowi podstawę prowadzenia efektywnej, skutecznej i rzetelnej, ale również oszczędnościowej gospodarki finansowej w sektorze publicznym. Odnosi się to zarazem do wymiaru makro (budżetu państwa) jak i mikro (finanse państwowych jednostek budżetowych).
...
Pojęcie controllingu w ostatnich latach w Polsce staje się coraz szerzej znane. Wbrew potocznemu rozumieniu nie oznacza kontroli, a sterowanie (od angielskiego „control”). Czy zatem w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem można wykorzystywać go do wspierania procesów zarządczych? Oczywiście. Tym bardziej, jeśli sprzężymy do tego system finansowo-księgowy.
Czym powinien być controlling?
Jedną z najpełniejszych definicji podaje Hilmar J. Vollmuth, określając controlling jako „podfunkcyjny instrument zarządzania, który powinien wspierać dyrekcję przedsiębiorstwa i pracowników zarządu przy podejmowaniu decyzji”....