CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPI
Szkolenie ma ukazać słuchaczom korzyści wynikające z funkcjonowania systemów controllingowych, jak również przedstawić alternatywne koncepcje podejścia do obszaru kosztowego przedsiębiorstwa. Ma również za cel nauczyć słuchaczy praktycznego posługiwania się kluczowymi czynnikami sukcesu (KCS) oraz kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI). Szkolenie dostarczy również wiedzy na temat efektywnego budżetowania i istoty tworzenia biznesplanów, zarówno dla całego przedsiębiorstwa, jak też szczególnych przedsięwzięć.
Cel szkolenia:
• zrozumienie przez uczestników istoty controllingu jako jednego z systemów zarządzania przedsiębiorstwem.
• przekonać uczestników, że controlling nie polega na permanentnym tworzeniu i analizowaniu raportów lecz na doskonaleniu procesów biznesowych.
• wykazanie różnicy pomiędzy analizą finansową a controllingiem, gdzie controlling w swojej istocie nie kończy się na danych finansowych, a swoją domeną obejmuje wszystkie dane kwantyfikowalne (liczbowe) w przedsiębiorstwie.
• ukazanie słuchaczom korzyści wynikających z funkcjonowania systemów controllingowych, jak również przedstawienie alternatywnych koncepcji podejścia do obszaru kosztowego przedsiębiorstwa.
• nauka praktycznego posługiwania się kluczowymi czynnikami sukcesu (KCS) oraz kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI).
• przekazanie wiedzy na temat efektywnego budżetowania i istoty tworzenia biznes planów, zarówno dla całego przedsiębiorstwa, jak też szczególnych przedsięwzięć.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
• poznanie szerokiego spektrum narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego
• nabycie umiejętności „controllingowego myślenia”
• zdobycie praktycznej wiedzy z zakresu optymalizacji procesów
• poznanie różnych ujęć kosztowych stosowanych w controllingu
• zrozumienie zasad poprawnego budżetowania
• zaznajomienie się z koncepcją „zarządzania poza budżetem”
• pozyskanie wiedzy z praktycznego stosowania KPI
• poznanie struktury biznesplanu i jego roli w firmie
Adresaci szkolenia:
• kontrolerzy finansowi, kontrolerzy kosztów, kandydaci na kontrolerów finansowych,
• osoby chcące doskonalić swoje umiejętności analityczne
• kierownicy komórek organizacyjnych, dyrektorzy finansowi
• osoby zarządzające finansami
• analitycy finansowi chcący poszerzać soje horyzonty
Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.
1. Controlling operacyjny i strategiczny
2. Realizacja rachunkowości zarządczej w praktyce
3. Tradycyjne i nowoczesne systemy rachunku kosztów
4. Analizy przypadków i zadania
5. Zarządzanie progiem rentowności
6. Cele realizowane przez budżetowanie
7. Rodzaje budżetów i zasady budżetowania
8. Wady i ograniczenia tradycyjnego budżetowania
9. Założenia dotyczące współczesnego budżetowania
10. Koncepcja zarządzania poza budżetem
11. Biznes plan jako źródło informacji finansowej
12. Finansowe i niefinansowe kluczowe wskaźniki efektywności
Terminarz
18.01.2025 - 19.01.2025, Online, tryb weekendowy
Opiekun: Magdalena Strzelczyk
CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPIProwadzący: Artur Gocel
Prowadzący: Artur Gocel
08.03.2025 - 09.03.2025, Online, tryb weekendowy
Opiekun: Magdalena Strzelczyk
CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPIProwadzący: Artur Gocel
Prowadzący: Artur Gocel
26.04.2025 - 27.04.2025, Online, tryb weekendowy
Opiekun: Magdalena Strzelczyk
CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPIProwadzący: Artur Gocel
Prowadzący: Artur Gocel
28.06.2025 - 29.06.2025, Warszawa, tryb weekendowy
Opiekun: Magdalena Strzelczyk
CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPIProwadzący: Artur Gocel
Prowadzący: Artur Gocel
05.07.2025 - 06.07.2025, Katowice, tryb weekendowy
Opiekun: Paulina Kołątaj
CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPIProwadzący: Artur Gocel
Prowadzący: Artur Gocel
12.07.2025 - 13.07.2025, Online, tryb weekendowy
Opiekun: Magdalena Strzelczyk
CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPIProwadzący: Artur Gocel
Prowadzący: Artur Gocel
Czas trwania
18 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut)Artur Gocel
Absolwent MBA, doświadczony finansista zarówno w sferze operacyjnej jak i nadzorczej. Efektywnie zarządzał dużymi zespołami pracowników w branżach: telekomunikacyjnej, budowlanej i utrzymaniowej. Nadzorował od strony finansowej realizację projektów finansowanych z funduszy UE. Praktyk zarządzania finansami, controllingu, optymalizacji procesów, redukcji kosztów i raportowania. Posiada również doświadczenie w przekształceniach Spółek prawa handlowego, podziałach spółek, połączeniach, restrukturyzacjach, reorganizacjach i skutecznych wdrożeniach planów naprawczych. Pan Gocel z wykształcenia i zamiłowania jest finansistą. W roku 2002 ukończył również studia MBA na University of Illinois, zaś od roku 2008 posiada wydany przez Ministra Skarbu Państwa dyplom uprawniający do pełnienia funkcji w radach nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie na stanowiskach menedżerskich takich jak dyrektor finansowy, prokurent, członek zarządu, prezes zarządu. W latach 2005-2007 Pan Artur Gocel pełnił funkcję finansowego Koordynatora Projektu Unijnego 2005-PL-92605-S, w roku 2008 ukończył siedmiomiesięczny kurs organizowany przez Studium Prawa Europejskiego w zakresie: „Obowiązki i odpowiedzialność głównych księgowych oraz kierowników komórek finansowo-księgowych w zakresie gospodarowania, dokumentowania i rozliczania wydatków z funduszy europejskich”, w latach 2006-2010 był członkiem rady nadzorczej w międzynarodowym koncernie telekomunikacyjnym. Jednocześnie, do roku 2015 pełnił funkcję dyrektora finansowego i prokurenta w państwowym sektorze transportowym i telekomunikacyjnym. W latach 2016-2019 jako członek zarządu ds. finansowych firmy utrzymaniowo – budowlanej nadzorował od strony finansowej realizację dużych projektów FTTH dla największych operatorów telekomunikacyjnych w kraju w ramach programu POPC. W listopadzie 2021 r. pan Artur Gocel został powołany na stanowisko Prezesa Zarządu spółki Polski Holding Obronny sp. z o.o.. W tej roli jest jednoosobowo odpowiedzialny za nadzorowanie wszystkich operacji i zadań biznesowych, a także długoterminowe strategie i rozwój organizacji. Artur Gocel, od roku 2007 jest docenianym przez słuchaczy aktywnym współpracownikiem i trenerem biznesowym Centrum Szkoleniowego Fundacji Rozwoju Rachunkowości w Polsce. Trener posiada bardzo bogate doświadczenie szkoleniowe oraz unikalny warsztat szkoleń biznesowych. Prowadzone szkolenia zorientowane są na praktykę działania, a głównym celem jest dostarczenie wiedzy pozwalającej na pozbawioną błędów adaptację teoretycznych metod ogólnych do specyficznych zastosowań umożliwiających właściwe wnioskowanie i ocenę, zarówno całych przedsiębiorstw jak również poszczególnych obszarów czy też scenariuszowo określonych projektów mogących istotnie wpłynąć na kondycję przedsiębiorstwa. Zajęcia prowadzone są głównie w trybie warsztatowo-problemowym w oparciu o specjalnie dobrane case studies obrazujące nieefektywność i pułapki standardowego podejścia do obszaru finansów w przedsiębiorstwach. Analiza przypadków podsumowywana jest komentarzem wykładowcy opartym na stosowanej dobrej praktyce finansowej. Wartością dodaną dla uczestników szkoleń jest umiejętnie wpleciony w cykl szkoleniowy praktyczny nurt inwestycyjny oraz zarządzanie finansami osobistymi.
- udział w szkoleniu
- materiały szkoleniowe
- serwis kawowy
- poczęstunek
- certyfikat
- udział w szkoleniu
- certyfikat
- materiały w formie elektronicznej dostarczane mailowo
- dostęp do platformy on-line w dniu szkolenia
Realizacja szkoleń online krok po kroku:
- Po zaksięgowaniu wpłaty otrzymają Państwo na maila link z dostępem do wydarzenia na dedykowanej platformie
- W dniu szkolenia należy zalogować się do platformy. Szkolenie rozpocznie się o wyznaczonej godzinie
- Podczas szkolenia widzicie Państwo ekran podzielony na trzy części w których widoczne są: prezentacja, trener oraz czat
Poniżej znajduje się lista opinii naszych Klientów na temat szkolenia CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPI. Każda nowa opinia jest weryfikowana przez naszego pracownika pod kątem rzeczywistego uczestnictwa w szkoleniu.
5
5,0
/
5
-
Dariusz
28.06.2021
5 5,0 / 5
Szkolenie zostało przeprowadzone przez trenera, którego chciało się słuchać. Proste przykłady, przystępny język i niespotykany jak na dzisiejsze czasy autodystans prowadzącego sprawiły, że czas upłynął zdecydowanie za szybko :) Wartość merytoryczna szkolenia - 10 pkt. w skali 0-10. Ponadto niezwykle profesjonalna obsługa menedżera szkolenia powodują, że szkolenie w FRR to zdecydowanie dobry wybór. Bardzo dziękuję i serdecznie polecam!
Opiekunowie szkoleń
Warto przeczytać
Ostatnio przeglądane
Dbamy o Twoją prywatność
Poprzez wykorzystanie ciasteczek oraz technologiom pokrewnym, jesteśmy w stanie dostosować prezentowane Ci treści. Zgoda na zapisywanie informacji w Twojej przeglądarce oraz ich używanie i przetwarzanie (włączając profilowanie oraz analizy rynkowe i statystyczne) umożliwia nam lepsze dopasowanie oferty do Twoich potrzeb i zainteresowań. Odpowiedzialność za zarządzanie Twoimi danymi ponosi Centrum Szkoleniowe FRR wraz z wybranymi partnerami, z którymi nawiązaliśmy współpracę.
Dane są przetwarzane w celu udoskonalenia użytkowania naszych serwisów, generowania danych statystycznych oraz poprawy ogólnej funkcjonalności naszej strony. Klikając przycisk "Zgadzam się", wyrażasz zgodę na marketingowe i statystyczne wykorzystanie plików cookies przez platformę FRR oraz partnerów.
Pamiętaj, że zgoda jest całkowicie dobrowolna. Swój wybór możesz zmodyfikować na stronie Polityki prywatności.
Kliknij polityka cookies, aby dowiedzieć się więcej, w tym jak zarządzać plikami cookies za pośrednictwem swojej przeglądarki internetowej.
Wybór zgód
- Meta - Polityka prywatności
- Google Products - Polityka prywatności
- Sales Manago - Polityka prywatności
- Smartsupp products - Polityka prywatności