CONTROLLING I BUDŻETOWANIE Z UWZGLĘDNIENIEM BIZNESPLANÓW I KPI

Prowadzący Artur Gocel

Szkolenie ma ukazać słuchaczom korzyści wynikające z funkcjonowania systemów controllingowych, jak również przedstawić alternatywne koncepcje podejścia do obszaru kosztowego przedsiębiorstwa. Ma również za cel nauczyć słuchaczy praktycznego posługiwania się kluczowymi czynnikami sukcesu (KCS) oraz kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI). Szkolenie dostarczy również wiedzy na temat efektywnego budżetowania i istoty tworzenia biznesplanów, zarówno dla całego przedsiębiorstwa, jak też szczególnych przedsięwzięć.

Data szkolenia

Lokalizacja

Tryb

Cena

21.02 - 22.02.2026

Online: na żywo

Tryb weekendowy

Pewny termin

1420,00 zł netto / brutto

16.05 - 17.05.2026

Online: na żywo

Tryb weekendowy

Pewny termin

1420,00 zł netto / brutto

30.05 - 31.05.2026

Katowice

Tryb weekendowy

1490,00 zł netto / brutto

04.07 - 05.07.2026

Warszawa

Tryb weekendowy

1490,00 zł netto / brutto

11.07 - 12.07.2026

Online: na żywo

Tryb weekendowy

1420,00 zł netto / brutto

1420 1490 PLN

O szkoleniu
Program
Harmonogram
Prowadzący
Cena
Lokalizacja
Opinie

Praktycy dla Praktyków - gwarantujemy minimum teorii - maksimum praktyki. Budujemy nasze programy szkoleniowe, tak by przełożyły się na efekty biznesowe u naszych Klientów, zapewniając równocześnie komfortowe warunki organizacyjne.

Cel szkolenia:
• zrozumienie przez uczestników istoty controllingu jako jednego z systemów zarządzania przedsiębiorstwem.
• przekonać uczestników, że controlling nie polega na permanentnym tworzeniu i analizowaniu raportów lecz na doskonaleniu procesów biznesowych.
• wykazanie różnicy pomiędzy analizą finansową a controllingiem, gdzie controlling w swojej istocie nie kończy się na danych finansowych, a swoją domeną obejmuje wszystkie dane kwantyfikowalne (liczbowe) w przedsiębiorstwie.
• ukazanie słuchaczom korzyści wynikających z funkcjonowania systemów controllingowych, jak również przedstawienie alternatywnych koncepcji podejścia do obszaru kosztowego przedsiębiorstwa.
• nauka praktycznego posługiwania się kluczowymi czynnikami sukcesu (KCS) oraz kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI).
• przekazanie wiedzy na temat efektywnego budżetowania i istoty tworzenia biznes planów, zarówno dla całego przedsiębiorstwa, jak też szczególnych przedsięwzięć.

Korzyści dla uczestników szkolenia:
• poznanie szerokiego spektrum narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego
• nabycie umiejętności „controllingowego myślenia”
• zdobycie praktycznej wiedzy z zakresu optymalizacji procesów
• poznanie różnych ujęć kosztowych stosowanych w controllingu
• zrozumienie zasad poprawnego budżetowania
• zaznajomienie się z koncepcją „zarządzania poza budżetem”
• pozyskanie wiedzy z praktycznego stosowania KPI
• poznanie struktury biznesplanu i jego roli w firmie

Adresaci szkolenia:
• kontrolerzy finansowi, kontrolerzy kosztów, kandydaci na kontrolerów finansowych,
• osoby chcące doskonalić swoje umiejętności analityczne
• kierownicy komórek organizacyjnych, dyrektorzy finansowi
• osoby zarządzające finansami
• analitycy finansowi chcący poszerzać soje horyzonty

Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

1. Controlling operacyjny i strategiczny
2. Realizacja rachunkowości zarządczej w praktyce
3. Tradycyjne i nowoczesne systemy rachunku kosztów
4. Analizy przypadków i zadania
5. Zarządzanie progiem rentowności
6. Cele realizowane przez budżetowanie
7. Rodzaje budżetów i zasady budżetowania
8. Wady i ograniczenia tradycyjnego budżetowania
9. Założenia dotyczące współczesnego budżetowania
10. Koncepcja zarządzania poza budżetem
11. Biznes plan jako źródło informacji finansowej
12. Finansowe i niefinansowe kluczowe wskaźniki efektywności