Szkolenia FRR

SPECJALISTA DS. HR - kurs weekendowy

Prowadzący Dorota Strzelec

SPECJALISTA DS. HR Warszawa Kompleksowy projekt szkoleniowy przygotowujących do pełnienia funkcji HR w organizacjach o różnym poziomie wielkości. Dzięki praktycznemu charakterowi szkolenia opartemu na metodach warsztatowych, analizach studiów przypadku oraz wymianie doświadczeń uczestnicy będą mieli możliwość pozyskać nie tylko wiedzę, ale również praktyczne umiejętności stosowania i wdrażania poznanych rozwiązań. Program szkolenia skupia się na kluczowych elementach z obszaru zarzadzania zasobami ludzkimi, z którymi uczestnicy szkolenia będą mieli kontakt pracując w Działach HR. W trakcie kursu uczestnicy poruszą najważniejsze kwestie związane z rekrutacją i adaptacją pracowników, systemami oceny okresowej pracowników, zarządzania talentami w organizacji i systemami wynagradzania i premiowania pracowników. Kurs przybliży uczestnikom wiedzę w zakresie najnowszych trendów i dobrych praktyk oraz tworzenia strategii HR. Dopełnieniem kursu jest podstawowy moduł kadrowo-płacowy.

Praktycy dla Praktyków - gwarantujemy minimum teorii - maksimum praktyki. Budujemy nasze programy szkoleniowe, tak by przełożyły się na efekty biznesowe u naszych Klientów, zapewniając równocześnie komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 15 osób).

Cel szkolenia:
Kompleksowy projekt szkoleniowy przygotowujących do pełnienia funkcji HR w organizacjach o różnym poziomie wielkości. Dzięki praktycznemu charakterowi szkolenia opartemu na metodach warsztatowych, analizach studiów przypadku oraz wymianie doświadczeń uczestnicy będą mieli możliwość pozyskać nie tylko wiedzę, ale również praktyczne umiejętności stosowania i wdrażania poznanych rozwiązań. Program szkolenia skupia się na kluczowych elementach z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi, z którymi uczestnicy szkolenia będą mieli kontakt pracując w Działach HR. W trakcie kursu uczestnicy poruszą najważniejsze kwestie związane z rekrutacją i adaptacją pracowników, systemami oceny okresowej pracowników, zarządzania talentami w organizacji i systemami wynagradzania i premiowania pracowników. Kurs przybliży uczestnikom wiedzę w zakresie najnowszych trendów i dobrych praktyk oraz tworzenia strategii HR.

Korzyści dla uczestników:
Zdobycie przez uczestników praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do objęcia funkcji Specjalisty ds. HR w organizacjach o różnej wielkości, w szczególności:
  • zdobycie wiedzy o procesach HR stosowanych w globalnych organizacjach (praca na case study rozwijających praktyczne umiejętności);
  • zapoznanie z podstawowymi elementami kadr i płac niezbędnymi do pełnienia funkcji doradczej dla pracowników i kadry menadżerskiej;
  • zapoznanie z obecnymi trendami rynkowymi, dobrymi praktykami, wymiana doświadczeń z praktykami;

Adresaci szkolenia:
  • absolwenci kierunków humanistycznych i ekonomicznych, chcący związać swoją przyszłość zawodową z obszarem Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz rozwinąć praktyczne umiejętności niezbędne w pracy na stanowisku Specjalisty HR,
  • specjaliści ds. kadr i płac chcący rozwijać wiedzę i umiejętności w obszarze miękkiego HR oraz przygotować się do pełnienie szerszych funkcji w obecnych organizacjach,
  • specjaliści zatrudnieni na stanowiskach związanych z obszarem miękkiego HR, którzy chcąc poszerzać swoja wiedze i umiejętności eksperckie a także przygotować się pełnienia holistycznej roli w organizacji

Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat Fundacji Rozwoju Rachunkowości w Polsce

1. Rekrutacja i Adaptacja Pracowników (16 h)
  • Opisywanie i profilowanie stanowisk pracy
  • Zasady tworzenia skutecznych ogłoszeń o pracę
  • Planowanie przebiegu procesu rekrutacji krok po kroku
  • Metody i źródła pozyskiwania kandydatów – konwencjonalne i niekonwencjonalne
  • Dobór metody selekcji kandydatów do rodzaju stanowiska
  • Metody sprawdzania twardych umiejętności i miękkich kompetencji kandydatów
  • Ochrona danych osobowych w rekrutacji (RODO) – dozwolony zakres zbierania informacji i form sprawdzania kandydatów
  • Trudne i nietypowe sytuacje w procesie rekrutacji
  • Budowanie wizerunku pracodawcy oraz pozytywnych doświadczeń kandydatów w procesie rekrutacji
  • Adaptacja pracowników oraz budowanie profesjonalnych programów wdrożeniowych

2.Podstawy Kadr i Płac (16 h)
  • Podstawowe obowiązki pracodawcy m.in.:
  • a) organizacja pracy i regulaminy wewnętrzne
  • b) dokumentacja zatrudnienia
  • c) przeciwdziałanie dyskryminacji, mobbingowi i molestowaniu
  • Rodzaje umów o pracę
  • Inne formy zatrudnienia – charakterystyka i różnice
  • Prawa i obowiązki pracownika oraz odpowiedzialność za ich naruszenie
  • Różne formy rozwiązywania umów o pracę
  • a) niezbędne dokumenty i informacje
  • b) przebieg spotkania ze zwalnianym pracownikiem
  • c) procedury związane z zakończeniem zatrudnienia
  • Czas pracy i nieobecności
  • Podstawowe zasady naliczania wynagrodzeń – obowiązkowe i dodatkowe składniki płac

3.Systemy wynagradzania i motywowania (16 h)
  • Jak przełożyć strategię firmy na system motywacyjny
  • Funkcje poszczególnych elementów systemu wynagradzania
  • Wartościowanie pracy – ocena stanowisk pracy, kompetencji i efektów
  • Wykorzystanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń
  • Budowanie tabel płac - zasady zmiany i podwyżek płac zasadniczych
  • Ruchome elementy wynagrodzenia - bodźce krótko- i długoterminowe
  • Świadczenia dodatkowe – płacowe i pozapłacowe
  • Systemy kafeteryjne
  • Skuteczne systemy motywacyjne dla różnych grup pracowników – przykłady
  • Dopasowanie świadczeń dodatkowych do potrzeb zatrudnionych
  • Motywowanie w czasie koniunktury i dekoniunktury gospodarczej
  • Motywowanie bez dodatkowych kosztów - praktyczne wskazówki

4. Ocena i rozwój zawodowy pracowników (16 h)
  • Dopasowanie systemu ocen do specyfiki, etapu rozwoju, wielkości i celów firmy
  • Zasady tworzenia modeli kompetencyjnych - klasyfikacja kompetencji, ich definiowanie i skale pomiaru
  • Zarządzanie przez cele (MBO) - wyznaczanie celów i wyznaczanie KPI dla stanowisk
  • Formularze oceny dla poszczególnych działów i stanowisk
  • Dokumentacja systemu okresowych ocen pracowniczych (SOOP)
  • Komunikacja, szkolenia i wdrożenie systemu
  • Przebieg rozmowy oceniającej z pracownikiem
  • Powiązanie sytemu ocen z polityką zarządzania kadrami
  • Zasady tworzenia programów rozwojowych i naprawczych
  • Przegląd możliwych form rozwoju zawodowego pracowników
  • Programy rozwoju talentów – identyfikacja, narzędzia rozwoju, pomiar efektów
  • Strategie motywowania i zatrzymania talentów w firmie
  • Korzyści i ryzyka programów zarządzania talentami
  • Ocena i rozwój zawodowy pracowników w świetle przepisów prawa

5.Trendy i dobre praktyki w nowoczesnym HR (16 h)
  • HR jako wsparcie dla biznesu
  • Nowe podejście do zarządzania kadrami – Human Resources czy Human Relations?
  • Rola HR w organizacji i budowanie wizerunku HR
  • Zarządzanie zmianą jako element odpowiedzialności działów HR
  • Podstawowe kompetencje HR-owca – co należy rozwijać?
  • Budowanie marki osobistej na rynku pracy
  • Kluczowe zagadnienie z zakresu przywództwa i zarządzania niezbędne do wspierania menadżerów i pracowników
  • Zmiany na rynku pracy oraz nowe trendy w ZZL - przykłady
  • Nowe wyzwania pracodawców z perspektywy specjalistów HR m.in.
  • a) nowe technologie
  • b) nowe style i metody zarządzania
  • c) „rynek pracownika”
  • d) zarządzanie pokoleniami X,Y,Z,C
  • e) zarządzanie różnorodnością
  • f) jakość pracy i życia (wellness)
  • Ryzyka personalne i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi

Terminarz

Zajęcia odbywają się w trybie weekendowym, w soboty i niedziele w godz. 9:00-16:15 zgodnie z poniższym harmonogramem:

11 - 12 maja 2019r.
18 - 19 maja 2019r.
1 - 2 czerwca 2019r.
15 - 16 czerwca 2019r.
29 - 30 czerwca 2019r.

Czas trwania

80 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut) Zajęcia odbywają się w godzinach:
- 9:00 - 10:30
- przerwa 15 minut
- 10:45 - 12:15
- przerwa na lunch 45 minut
- 13:00 - 14:30
- przerwa 15 minut
- 14:45 - 16:15
Strzelec
Dorota Strzelec

Psycholog pracy, konsultant ds. zarządzania kadrami, trener. Ukończyła zarządzanie kadrami, studia magisterskie na Uniwersytecie SWPS w Warszawie o specjalności Doradztwo Zawodowe, studia podyplomowe z Psychologii Kryzysu i Interwencji Kryzysowej oraz szkolenie z Coachingu Kryzysowego akredytowane przez Polskie Towarzystwo Psychotraumatologiczne. Posiada 20-letnie doświadczenie w branży doradczej – kierowała firmą świadczącą usługi outsorucingu kadr oraz agencją doradztwa personalnego w Warszawie. Wspierała też swoją wiedzą ekspercką izby gospodarcze i stowarzyszenia branżowe. Obecnie pracuje jako niezależny konsultant i trener. Prowadziła projekty rekrutacyjne oraz programy outplacement dla specjalistów i kadry kierowniczej, doradzała międzynarodowym firmom w zakresie doskonalenia procedur zarządzania i dostosowania polityki personalnej do wymogów polskiego prawa. W ostatnich latach była także zaangażowana w realizację projektów dotyczących kształtowania właściwych relacji pracowniczych oraz zapobiegania nierównemu traktowaniu - opracowywała kompleksowe procedury antymobbingowe, prowadziła szkolenia dla pracowników i menedżerów w zakresie zarządzania konfliktami oraz rozpoznawania przejawów dyskryminacji i mobbingu, wielokrotnie była członkiem komisji prowadzącej u pracodawców postępowania wyjaśniające. W trakcie swojej kariery miała okazję pracować dla kilkuset firm – międzynarodowych korporacji, polskich firm rodzinnych, a także administracji państwowej i sektora publicznego. Opracowała wiele autorskich programów szkoleń bazujących na własnym doświadczeniu oraz unikalnej kombinacji wiedzy z zakresu zarządzania kadrami, psychologii, prawa pracy i ochrony danych osobowych (RODO). Jest prelegentem wielu seminariów i konferencji oraz autorką publikacji w prasie branżowej i portalach internetowych.

Zobacz inne szkolenia prowadzone przez Dorota Strzelec

cena Całkowita cena szkolenia wynosi 2.799,30 zł netto (2.799,30 zł brutto). ocena Przy zgłoszeniu do 25 kwietnia 2019 r. oferujemy rabat w wysokości 30%. Szkolenie jest zwolnione z VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. a Ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11.03.2004 r
Cena zawiera:
  • udział w szkoleniu
  • materiały szkoleniowe
  • serwis kawowy
  • poczęstunek
  • certyfikat
raty Płatność ratalna. Płatność za kurs może zostać rozłożona na 2 lub 3 raty. Dla płatności w dwóch ratach doliczamy 2% wartości kursu, dla trzech rat doliczamy 3% wartości kursu.
Adres:
ul. Wita Stwosza 32/5, 2 piętro
02-661 Warszawa

Ostatnio przeglądane

Data szkolenia
11.05.2019 - 30.06.2019
1217
Cena
3.999,00 zł netto -30%
2799.30 PLN 2.799,30 zł netto
2.799,30 zł brutto
2019-04-25
ocena Przy zgłoszeniu do 25 kwietnia 2019 r. oferujemy rabat w wysokości 30%.
miasto Lokalizacja: Warszawa
czas trwania Czas trwania: 80 godzin
tryb szkolenia Tryb szkolenia: Tryb Weekendowy
numer edycji Numer edycji: 3 edycja

Jesteś zainteresowany szkoleniami zamkniętymi
przygotowanymi zgodnie z potrzebami Twojej firmy?

Zadzwoń!
  • Warszawa zadzwoń 22 583 10 00
  • Katowice zadzwoń 32 353 09 26
zamknij

zamknij
Proszę czekać...
proszę czekać