Menu
Menu
Szkolenia FRR
KPI - KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
Prowadzący
W codziennej pracy pracowników działu controllingu, a także innych osób pracujących projektowo, kluczowe jest zarządzanie przebiegiem procesu i/lub projektu tak, aby zmaksymalizować efekty. W tym celu niezbędne jest zdefiniowanie, monitorowanie oraz rozliczenie kluczowych wskaźników efektywności. Szkolenie KPI-Kluczowe Wskaźniki Efektywności prowadzone jest w formie warsztatowej tak, aby ukazać praktyczne aspekty Performance Management.
Obecnie szkolenie nie ma zaplanowanego terminu.
Już niedługo zdefiniujemy nowy.
Możesz skontaktować się z nami
w celu otrzymania dodatkowych szczegółów.
Praktycy dla Praktyków - gwarantujemy minimum teorii - maksimum praktyki. Budujemy nasze programy szkoleniowe tak, by przełożyły się na efekty biznesowe u naszych Klientów, zapewniając równocześnie komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 15 osób).
Cel szkolenia:
Praktyczna prezentacja założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności przedsięwzięć.
Adresaci szkolenia:
Wszyscy pracownicy firm, które szukają skutecznych metod połączenia wypracowanej strategii z działaniami operacyjnymi. Wiedza pozyskana na szkoleniu będzie przydatna dla tych, którzy pracują i udoskonalają system zarządzania przez cele lub są na etapie jego tworzenia. Szkolenie dedykowane jest dla wszystkich osób, które chcą poznać metodykę Performance Management.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
Uczestnicy szkolenia w praktyczny sposób poznają:
- metodykę KPI,
- sposoby połączenia celów indywidualnych z działaniami strategicznymi organizacji,
- sposoby selekcji celów,
- rozwiną kompetencję w zakresie określenia i stosowania KPI na poziomie zespołów,
- koncepcję systemu raportowania wyników w oparciu o KPI,
- poznają metody i narzędzia umożliwiające korzystanie z systemu KPI,
- uzyskają niezbędną wiedzę do podejmowania decyzji w oparciu o system KPI.
Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.
UWAGA
Istnieje możliwość organizacji szkolenia dla 2-3 osób, jak również w formie zamkniętej, dostosowanego do Państwa potrzeb. Aby uzyskać więcej informacji prosimy o kontakt z opiekunem szkolenia.
Cel szkolenia:
Praktyczna prezentacja założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności przedsięwzięć.
Adresaci szkolenia:
Wszyscy pracownicy firm, które szukają skutecznych metod połączenia wypracowanej strategii z działaniami operacyjnymi. Wiedza pozyskana na szkoleniu będzie przydatna dla tych, którzy pracują i udoskonalają system zarządzania przez cele lub są na etapie jego tworzenia. Szkolenie dedykowane jest dla wszystkich osób, które chcą poznać metodykę Performance Management.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
Uczestnicy szkolenia w praktyczny sposób poznają:
- metodykę KPI,
- sposoby połączenia celów indywidualnych z działaniami strategicznymi organizacji,
- sposoby selekcji celów,
- rozwiną kompetencję w zakresie określenia i stosowania KPI na poziomie zespołów,
- koncepcję systemu raportowania wyników w oparciu o KPI,
- poznają metody i narzędzia umożliwiające korzystanie z systemu KPI,
- uzyskają niezbędną wiedzę do podejmowania decyzji w oparciu o system KPI.
Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.
UWAGA
Istnieje możliwość organizacji szkolenia dla 2-3 osób, jak również w formie zamkniętej, dostosowanego do Państwa potrzeb. Aby uzyskać więcej informacji prosimy o kontakt z opiekunem szkolenia.
1. Wyniki w realizacji strategii firmy
- Planowanie strategiczne
- Idea modelu zarządzania wynikami przedsiębiorstwa
- Miejsce KPI
- Rodzaje KPI
- Najlepsze praktyki Performance Management
2. Metodyka wdrożenia KPI
- Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
- Założenia wdrożenia systemu KPI
- Definicja i charakterystyka KPI
- Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych
- Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI
- Tożsamość, wartości, wizja, misja – podstawy do koncepcji KPI
- Połączenie miar aktywności z realizacją celów
3. Przygotowanie do wdrożenia KPI
- Harmonogram wdrożenia systemu KPI
- Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI
- Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej
4. Przygotowanie do pracy z systemem KPI
- Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu
- Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down,
- Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI
- Przygotowanie bazy mierników
- Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania
- Przygotowanie koncepcji systemu raportowania
- Przykłady mierników KPI
- Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych i zespołowych
5. Case study - Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników
Terminarz
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut)
Cena zależy od lokalizacji i trybu szkolenia, jaki zostanie przez Państwa wybrany.
Szkolenie jest zwolnione z VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. a Ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11.03.2004 r
Cena zawiera:
- udział w szkoleniu
- materiały szkoleniowe
- serwis kawowy
- lunch
- certyfikat
Szkolenie jest organizowane w kilku lokalizacjach:
Warszawa, Online
ul. Wita Stwosza 32 / 5
2 piętro
02-661 Warszawa
Online
Realizacja szkoleń online krok po kroku:
- Po zaksięgowaniu wpłaty otrzymają Państwo na maila link z dostępem do wydarzenia na dedykowanej platformie
- W dniu szkolenia należy zalogować się do platformy. Szkolenie rozpocznie się o wyznaczonej godzinie
- Podczas szkolenia widzicie Państwo ekran podzielony na trzy części w których widoczne są: prezentacja, trener oraz czat
Opiekun szkoleń
Szkolenia powiązane
Ostatnio przeglądane
665
Czas trwania:
16 godzin dydaktycznych
Numer edycji:
4 edycja
Opiekun szkoleń
-
Warszawa
22 583 10 00
-
Katowice
32 353 09 26
