Szkolenia FRR

KPI - KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Prowadzący Prowadzący 

KPI kluczowe wskaźniki efektywności W codziennej pracy pracowników działu controllingu, a także innych osób pracujących projektowo, kluczowe jest zarządzanie przebiegiem procesu i/lub projektu tak, aby zmaksymalizować efekty. W tym celu niezbędne jest zdefiniowanie, monitorowanie oraz rozliczenie kluczowych wskaźników efektywności. Szkolenie KPI-Kluczowe Wskaźniki Efektywności prowadzone jest w formie warsztatowej tak, aby ukazać praktyczne aspekty Performance Management.

Obecnie szkolenie nie ma zaplanowanego terminu. Już niedługo zdefiniujemy nowy. Możesz skontaktować się z nami w celu otrzymania dodatkowych szczegółów.
Praktycy dla Praktyków - gwarantujemy minimum teorii - maksimum praktyki. Budujemy nasze programy szkoleniowe tak, by przełożyły się na efekty biznesowe u naszych Klientów, zapewniając równocześnie komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 15 osób).

Cel szkolenia:
Praktyczna prezentacja założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności przedsięwzięć.

Adresaci szkolenia:
Wszyscy pracownicy firm, które szukają skutecznych metod połączenia wypracowanej strategii z działaniami operacyjnymi. Wiedza pozyskana na szkoleniu będzie przydatna dla tych, którzy pracują i udoskonalają system zarządzania przez cele lub są na etapie jego tworzenia. Szkolenie dedykowane jest dla wszystkich osób, które chcą poznać metodykę Performance Management.

Korzyści dla uczestników szkolenia:
Uczestnicy szkolenia w praktyczny sposób poznają:
- metodykę KPI,
- sposoby połączenia celów indywidualnych z działaniami strategicznymi organizacji,
- sposoby selekcji celów,
- rozwiną kompetencję w zakresie określenia i stosowania KPI na poziomie zespołów,
- koncepcję systemu raportowania wyników w oparciu o KPI,
- poznają metody i narzędzia umożliwiające korzystanie z systemu KPI,
- uzyskają niezbędną wiedzę do podejmowania decyzji w oparciu o system KPI.

Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

UWAGA
Istnieje możliwość organizacji szkolenia dla 2-3 osób, jak również w formie zamkniętej, dostosowanego do Państwa potrzeb. Aby uzyskać więcej informacji prosimy o kontakt z opiekunem szkolenia.

DZIEŃ I
1. Wyniki w realizacji strategii firmy
- Planowanie strategiczne
- Idea modelu zarządzania wynikami przedsiębiorstwa
- Miejsce KPI
- Rodzaje KPI
- Najlepsze praktyki Performance Management

2. Metodyka wdrożenia KPI
- Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
- Założenia wdrożenia systemu KPI
- Definicja i charakterystyka KPI
- Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych
- Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI
- Tożsamość, wartości, wizja, misja – podstawy do koncepcji KPI
- Połączenie miar aktywności z realizacją celów

DZIEŃ II

3. Przygotowanie do wdrożenia KPI
- Harmonogram wdrożenia systemu KPI
- Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI
- Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej

4. Przygotowanie do pracy z systemem KPI
- Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu
- Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down,
- Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI
- Przygotowanie bazy mierników
- Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania
- Przygotowanie koncepcji systemu raportowania
- Przykłady mierników KPI
- Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych i zespołowych

5. Case study - Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników


Terminarz

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut)
cena Cena zależy od lokalizacji i trybu szkolenia, jaki zostanie przez Państwa wybrany. Szkolenie jest zwolnione z VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. a Ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11.03.2004 r
Cena zawiera:
  • udział w szkoleniu
  • materiały szkoleniowe
  • serwis kawowy
  • lunch
  • certyfikat
Szkolenie jest organizowane w kilku lokalizacjach: Warszawa, Online
ul. Wita Stwosza 32 / 5 2 piętro 02-661 Warszawa
Online
Realizacja szkoleń online krok po kroku:
  1. Po zaksięgowaniu wpłaty otrzymają Państwo na maila link z dostępem do wydarzenia na dedykowanej platformie
  2. W dniu szkolenia należy zalogować się do platformy. Szkolenie rozpocznie się o wyznaczonej godzinie
  3. Podczas szkolenia widzicie Państwo ekran podzielony na trzy części w których widoczne są: prezentacja, trener oraz czat

Opiekun szkoleń

Ostatnio przeglądane

665
czas trwania Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych
numer edycji Numer edycji: 4 edycja
Opiekun szkoleń

Jesteś zainteresowany szkoleniami zamkniętymi
przygotowanymi zgodnie z potrzebami Twojej firmy?

Zadzwoń!
  • Warszawa zadzwoń 22 583 10 00
  • Katowice zadzwoń 32 353 09 26
zamknij
zamknij

zamknij