DOBÓR I METODY ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRZY UŻYCIU WSKAŹNIKÓW

Prowadzący Prowadzący  Wojciech Próchnicki

Zarządzanie firmą przy użyciu wskaźników Celem szkolenia jest przedstawienie praktycznego zastosowanie Objectives Key Results i Balanced Scorecard, zarządzania przy użyciu KPI, KRI, PI i RI.

1
Data szkolenia
Miasto
Tryb
Cena
20.05.2023
Online
Tryb weekendowy
630,00 zł netto / brutto
630 630 PLN
Praktycy dla Praktyków - gwarantujemy minimum teorii - maksimum praktyki. Budujemy nasze programy szkoleniowe, tak by przełożyły się na efekty biznesowe u naszych Klientów, zapewniając równocześnie komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 15 osób).

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przedstawienie praktycznego zastosowanie Objectives Key Results i Balanced Scorecard, zarządzania przy użyciu KPI, KRI, PI i RI. Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób powiązać cele operacyjne i strategiczne firmy z celami poszczególnych obszarów czy to zespołów w przedsiębiorstwie. Na przykładach zostanie przedstawione w jaki sposób dobrze identyfikować wskaźniki używane w przedsiębiorstwie i dzielić na wskaźniki efektywności i rezultatu.

Korzyści dla uczestników szkolenia:
  • poznanie metod OKR i MBO w celu przeniesienia celów całej firmy na poszczególne jej obszary i zespoły
  • różnica pomiędzy wskaźnikami efektywności rezultatu
  • zasady doboru wskaźników do poprawy efektywności procesów w firmie
Adresaci szkolenia:
Osoby chcące zapoznać się z metodą zarządzania opartą na wskaźnikach, Balanced Scorecard, ORK czy MBO. Pracownicy mający za zadanie wdrożenie w organizacji Balanced Scorecard, zarządzania przez cele czy metody opartej na Objectives Key Results.

Wymagania:
Wymagana jest wiedza na poziomie specjalisty ds. controllingu lub doświadczenie w controllingu w wymiarze 3-5 lat.

Szkolenie jest piątym modułem kursu: CONTROLLING MANAGER >>
Zapraszamy do zapoznania się z ofertą.

Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości w Polsce.
  1. KPI a KRI – Key Performance Indicators (Kluczowe Wskaźniki Efektywności) , Key Result Indicators (Kluczowe Wskaźniki Rezultatu),
  2. CSF – Krytyczny Wskaźnik Sukcesu w branży
  3. Analiza i tworzenie mapy kluczowych wskaźników sukcesu przedsiębiorstwa
  4. PI a RI - Performance Indicators (Wskaźniki Efektywności) , Result Indicators ( Wskaźniki Rezultatu)
  5. Przykłady wskaźników dla różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa
  6. Czym są OKR - Jak stworzyć jednoznaczny i zrozumiały cel w metodzie OKR
  7. Jak stworzyć jednoznaczny i zrozumiały cel w metodzie OKR
  8. SMART i MBO ( system zarządzania przez cele) a OKR
  9. Jak wdrożyć OKRy w firmie
  10. Mapa procesów jako podstawa Balanced Scorecard
  11. Perspektywy Balanced Scorecard : finansowa, klienta, procesów wewnętrznych, infrastruktury i rozwoju
  12. Dobór wskaźników dla celów w Balanced Scorecard

Terminarz

zmień
20.05.2023 - 20.05.2023, Online, tryb weekendowy

Opiekun: Paulina Kołątaj

DOBÓR I METODY ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRZY UŻYCIU WSKAŹNIKÓW
- 20.05.2023, sobota (09:00 - 16:15)
Prowadzący: Wojciech Próchnicki

Czas trwania

8 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut)
Próchnicki
Wojciech Próchnicki

Doświadczony manager controllingu i finansów z praktyką na stanowiskach kontrolera finansowego, dyrektora finansowego oraz zarządzającego. Przez okres trzech lat był naczelnym redaktorem prowadzącym magazynu „Informacja Zarządcza” oraz redaktorem prowadzący magazynu „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Ukończył studia w zakresie zarządzanie i marketing; zarządzanie i inżynieria produkcji; rachunkowość i finanse; nadzór, kontrola i audyt w gospodarce i administracji. Tak szeroki wachlarz wykształcenia daje mu wiedzę z zakresu finansów, controllingu, sprawozdawczości oraz zarządzania poparte mocnymi umiejętnościami techniczno-informatycznymi. Trener z dużym doświadczeniem jako konsultant systemów controllingowych oraz budżetowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Autor publikacji na temat zastosowania Ms Excel w controllingu, analizie i księgowości w magazynach „Szef Sprzedaży”, „Finanse i controlling”, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Autor podręczników „Controlling w przykładach. Poradnik praktyka” oraz „Zastosowanie Excela w pracy analityka finansowego, specjalisty ds. controllingu i analityka sprzedaży”.

Zobacz inne szkolenia prowadzone przez Wojciech Próchnicki

cena Cena zależy od lokalizacji i trybu szkolenia, jaki zostanie przez Państwa wybrany. Szkolenie jest zwolnione z VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. a Ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11.03.2004 r
Cena szkolenia online zawiera:
  • udział w szkoleniu
  • certyfikat
  • materiały w formie elektronicznej dostarczane mailowo
  • dostęp do platformy on-line w dniu szkolenia
płatność Płatność po szkoleniu. W przypadku jednostek budżetowych istnieje możliwość wystawienia faktury z terminem płatności po odbyciu szkolenia.
Dostęp do szkolenia online będzie możliwy tylko po wcześniejszym dokonaniu zapłaty.
Szkolenie jest organizowane w lokalizacji: Online
Online
Realizacja szkoleń online krok po kroku:
  1. Po zaksięgowaniu wpłaty otrzymają Państwo na maila link z dostępem do wydarzenia na dedykowanej platformie
  2. W dniu szkolenia należy zalogować się do platformy. Szkolenie rozpocznie się o wyznaczonej godzinie
  3. Podczas szkolenia widzicie Państwo ekran podzielony na trzy części w których widoczne są: prezentacja, trener oraz czat

Opiekun szkoleń

Ostatnio przeglądane

1707
czas trwania Czas trwania: 8 godzin dydaktycznych
numer edycji Numer edycji: 3 edycja
Opiekun szkoleń

Jesteś zainteresowany szkoleniami zamkniętymi
przygotowanymi zgodnie z potrzebami Twojej firmy?

Zadzwoń!
  • Warszawa zadzwoń 22 583 10 00
  • Katowice zadzwoń 32 353 09 26
zamknij
zamknij

zamknij