Szkolenia FRR

ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ

Prowadzący Aleksandra Tarasek

Na szkoleniu przekazana zostanie wiedza wpływająca na poprawę efektywności podejmowanych decyzji w zakresie zarządzania środkami pieniężnymi, należnościami, zobowiązaniami, a także zapasami.

Praktycy dla Praktyków - gwarantujemy minimum teorii - maksimum praktyki.
Budujemy nasze programy szkoleniowe, tak by przełożyły się na efekty biznesowe u naszych Klientów, zapewniając równocześnie komfortowe warunki organizacyjne (grupy do 15 osób).

Cel:     
Przybliżenie biznesowych, w tym finansowych, aspektów zarządzania kapitałem bieżącym, a co się z tym wiąże nierozerwalnie również płynnością finansową.

Korzyści:
Po zakończeniu szkolenia słuchacze rozumieją i umieją zastosować następujące aspekty z zakresu:
Wiedza:
- zarządzanie aktywami płynnymi,
- podejmowanie decyzji krótkoterminowych, które wpływają istotnie na wartość przedsiębiorstwa,
- poznanie podstawowych koncepcji zarządzania aktywami obrotowymi
Umiejętności:
- ocena wpływu decyzji w zakresie zarządzania kapitałem obrotowym na wartość przedsiębiorstwa,
- poznanie skutecznych metod diagnozowania płynności finansowej, planowania przepływów pieniężnych w oparciu o plany działań.

Adresaci szkolenia:
Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim kierownikom niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielom firm, a także wszystkim, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania płynnością finansową firmy.

Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

UWAGA
Istnieje możliwość organizacji szkolenia dla 2-3 osób, jak również w formie zamkniętej, dostosowanego do Państwa potrzeb. Aby uzyskać więcej informacji prosimy o kontakt z opiekunem szkolenia.
1.    Wybór celów finansowych i niefinansowych firmy – pierwszy krok w zarządzaniu przedsiębiorstwem

2.    Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
a.    cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa,
b.    relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową,
c.    relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej,
d.    wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

3.    Podstawowe definicje i pojęcia związane z zarządzaniem płynnością finansową

4.    Kapitał obrotowy netto (NWC)
a.    zapotrzebowanie na NWC,
b.    poziom NWC,
c.    cykl konwersji gotówki,
d.    strategie zarządzania NWC.

5.    Metody zarządzania należnościami
a.    ocena kondycji kontrahentów,
b.    prognozowanie należności,
c.    upusty cenowe,
d.    zabezpieczenie należności,
e.    faktoring.

6.    Metody zarządzania zapasami
a.    konieczność utrzymywania zapasów,
b.    koszty utrzymywania zapasów.

7.    Polityka wobec dostawców w zakresie kredytu kupieckiego
a.    zasadność przyznawania kredytu kupieckiego,
b.    metody analizy ryzyka handlowego,
c.    instrumenty polityki kredytowej,
d.    optymalizacja poziomu kredytowego.

8.    Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
a.    struktura i poziom zobowiązań krótkoterminowych,
b.    kredyt kupiecki u dostawców,
c.    krótkoterminowe papiery dłużne.

9.    Zarządzanie środkami pieniężnymi
a.    motywy utrzymywania środków pieniężnych,
b.    modele zarządzania środkami pieniężnymi,
c.    preliminarz gotówkowy.

Czas trwania

8 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut) Zajęcia odbywają się w godzinach:
- 9:00 - 10:30
- przerwa 15 minut
- 10:45 - 12:15
- przerwa na lunch 45 minut
- 13:00 - 14:30
- przerwa 15 minut
- 14:45 - 16:15
Tarasek
Aleksandra Tarasek

Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach na kierunku Finanse i Bankowość oraz Marketing; nauczyciel akademicki; długoletni pracownik naukowy Katedry Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach; współpracowała z wieloma wyższymi uczelniami na Śląsku; obecnie współpracuje z Kolegium Zarządzania przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach; trener w firmach szkoleniowych; od lat współpracuje z firmami trudniącymi się organizacją szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych w obszarach ekonomii, psychologii biznesu itp. Doświadczenie w biznesie rozpoczynała na stanowisku dyrektora finansowego w założonej wraz z partnerami spółce PRO4 Sp. z o.o.; współpracowała jako analityk, kontroler i doradca finansowy z firmami takimi jak MM Marek Myśliwiec Sp. z o.o., Samanta Listwan i Adamek SJ, Sitel Sp. z o.o., Fenixia S.C., Vida SP. z o.o., KABE Sp. z o.o., Agrohurt Sp. z o.o.,była również konsultantem w projektach realizowanych przez Probus Business Consulting Sp. z o.o. oraz Proximus SA; pełniła funkcję zastępcy dyrektora zarządzającego w giełdowej spółce Grupa Finansowa Premium SA; pełniła funkcję analityka w firmie Union Finance Sp. z o.o.; doradza między innymi firmom Sileman Sp. z o.o., Elsat Sp. z o.o.; Obecnie współpracuje z firmami szkoleniowymi, prowadzi własną działalność doradczą realizując projekty analityczne i inwestycyjne; Prowadzi szkolenia m.in. z zakresu zarządzania finansami, analizy finansowej, wskaźników finansowych, analizy procesu inwestycyjnego, controllingu i budżetowania

Zobacz inne szkolenia prowadzone przez Aleksandra Tarasek

cena Całkowita cena szkolenia wynosi 699,00 zł netto (699,00 zł brutto). Szkolenie jest zwolnione z VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. a Ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11.03.2004 r
Cena zawiera:
  • udział w szkoleniu
  • materiały szkoleniowe
  • serwis kawowy
  • lunch
  • certyfikat
Adres:
ul. Moniuszki 4/8
40-005 Katowice

To szkolenie organizujemy także w innych lokalizacjach:

Ostatnio przeglądane

Data szkolenia
25-03-2019
866
Cena
699,00 zł netto
699,00 zł brutto
miasto Lokalizacja: Katowice inna lokalizacja
czas trwania Czas trwania: 8 godzin
tryb szkolenia Tryb szkolenia: Tryb Dzienny
numer edycji Numer edycji: 7 edycja

Jesteś zainteresowany szkoleniami zamkniętymi
przygotowanymi zgodnie z potrzebami Twojej firmy?

Zadzwoń!
  • Warszawa zadzwoń 22 583 10 00
  • Katowice zadzwoń 32 353 09 26
zamknij

zamknij
Proszę czekać...
proszę czekać