MYŚLENIE STRATEGICZNE

1. Czym jest myślenie strategiczne
• Różnica między działaniami operacyjnymi a strategicznymi
• Strategia organizacji vs. strategia departamentu
• Ćwiczenie: klasyfikacja realnych decyzji uczestników względem strategii
• Dlaczego brak strategii zwiększa niepokój wewnętrzny
• Myślenie długoterminowe w warunkach niepewności – Case study: chaos decyzyjny i zmiana priorytetów

2. Analiza otoczenia – co zależy od nas, a co nie
• Czynniki zewnętrzne: finansowanie, regulacje, trendy, technologie
• Czynniki wewnętrzne: kompetencje, zasoby, doświadczenie
• Ćwiczenie w grupach: analiza czynników względem organizacji
• Rozróżnienie:
o strefy wpływu,
o strefy pośredniego wpływu,
o strefy braku wpływu
• ćwiczenie w parach – praktyczne wyznaczanie stref wpływu

3. Narzędzia analizy strategicznej (w praktyce)
• SWOT – nie jako teoria, ale jako narzędzie decyzji
• Ćwiczenie – przeprowadzenie prostej analiza SWOT – praca w grupach
• PESTEL – ocena otoczenia po 2027 r.
• Prosta analiza konkurencji / alternatyw rynkowych – ćwiczenie grupowe
• Najczęstsze błędy w analizie strategicznej – case study

4. Długoterminowe cele i kierunki rozwoju
• Jak myśleć w horyzoncie 3–5 lat
• Case study: strategia oparta wyłącznie na projektach vs strategia długoterminowa
• Cele strategiczne vs. cele projektowe – ćwiczenie – uczymy się rozróżniać cele strategiczne od projektowych
• Jak budować strategię, gdy finansowanie nie jest pewne
• Ćwiczenie burza mózgów: cele odporne na brak finansowania
• Równoważenie stabilności i elastyczności

5. Zarządzanie ryzykiem i adaptacja strategii
• Identyfikacja kluczowych ryzyk (np. brak finansowania, zmiana polityki) – ćwiczenie w grupach – rozpoznawanie ryzyka
• Scenariusze: optymistyczny, realistyczny, pesymistyczny – praca w grupach case study tworzenie scenariuszy
• Jak przygotować organizację na różne warianty przyszłości
• Strategia jako proces, nie dokument

6. Wizja i misja – po co istniejemy niezależnie od dotacji
• Rola wizji i misji w czasach niepewności
• Jak oddzielić misję organizacji od źródeł finansowania
• Ćwiczenie – misja i wizja organizacji
• Spójność strategii organizacji i departamentów