Od wielu lat obowiązki, jakie wykonywał dyrektor finansowy, były ograniczone i sprowadzały się do zarządzania finansami, nadzorowania księgowości oraz administrowania przedsiębiorstwem.
Do jego zadań należało m.in.:
- raportowanie zdarzeń historycznych,
- kontrola procesów finansowych przedsiębiorstwa
- tworzenie analiz i sprawozdań finansowych.
W ciągu ostatnich lat ze względu na stalą ewolucję sposobu zarządzania firmą, charakter stanowiska dyrektora bardzo się zmienił. Obecnie zadania osoby, która obejmuje to stanowisko, znacznie wykracza poza ramy działu finansowego. Wzrasta znacznie także odpowiedzialność dyrektorów finansowych w procesie zarządzania strategicznymi sferami biznesu. Aktualnie dyrektor finansowy pełni funkcję przewodnika, który czynnie bierze udział w procesach decyzyjnych na najwyższym szczeblu. Należy zaznaczyć, że procesy te wiążą się z całym przedsiębiorstwem, a nie tylko wąsko pojmowanych finansów. Dyrektor finansowy jest obecnie jedną z kluczowych osób przekazujących informację na temat wizji i przyszłościowej strategii firmy.
Od osoby zajmującej to stanowisko oczekuje się głównie czynnego poszukiwania sposobów poprawy wyników finansowych, pozycji rynkowej, jak i wypracowania odpowiedniej przewagi konkurencyjnej oraz innych wskaźników, które w znacznym stopniu decydują
o kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Niedawno opublikowano raport nt. ewolucji i kompetencji współczesnych dyrektorów finansowych. Wynika z niego, że dyrektorzy finansowi mogą z optymizmem patrzyć w przyszłość, zarazem pod względem rozwoju firmy oraz własnej sytuacji zawodowej. Badania sondażowe wskazują, że ok. 70% dyrektorów finansowych odczuwa wysoki, bądź bardzo wysoki poziom pewności w stosunku do kondycji, jak i przyszłych perspektyw wzrostu rynków, na których ich przedsiębiorstwo będzie funkcjonować w ciągu najbliższego roku. Aktualnie występujące trendy w biznesie czynią dyrektora finansowego najważniejszym zasobem ludzkim, który określa zdolność firmy do adaptacji i zmian.
Ciągły rozwój – wielowymiarowa rola dyrektora finansowego.
Aktualnie dyrektorzy finansowi muszą posiadać obszerną wiedzę z zakresu finansów, IT, prawa, zakupów, HR ponieważ są „liderami zmian” i wykonują strategiczne role podejmując zmiany w obszarze organizacji finansów, a przede wszystkim funkcjonowania całej firmy. Kompetencje dyrektora cały czas ewoluują i stają się coraz bardziej złożone. Przyczyną takiego stanu rzeczy jest fakt, że księgowość, zarządzanie finansami, kontroling przybrały charakter globalny oraz są coraz mocniej ze sobą powiązane. Jak wskazują wyniki badań przedstawione w raporcie, dyrektorzy finansowi ciągle muszą się rozwijać. Rynki finansowe stają się coraz bardziej złożone, a wymagania w stosunku do osiąganych wyników przez dyrektorów nadal rosną. Dlatego też, niezbędne jest stałe podnoszenie kwalifikacji, doskonalenie kompetencji miękkich.
Należy także podkreślić, iż coraz częściej mamy do czynienia z sytuacją, kiedy dyrektorzy finansowi łączą podstawowe obowiązki z zupełnie nowymi kompetencjami. Chętnie uczestniczą w nowych działaniach, tj. budowanie strategii biznesowej. Warto zwrócić uwagę na fakt, że dyrektorzy finansowi są w coraz większym stopniu odpowiedzialni za pilotowanie firmy, co bardzo często przekłada się na pogłębienie relacji z właścicielem firmy – cieszą się dużym zaufaniem oraz mogą oddziaływać na podejmowanie strategicznych decyzji. Aktualnie można stwierdzić, że funkcja dyrektora finansowego jest na prostej drodze do zdobycia wysokiego miejsca na liście najistotniejszych stanowisk w przedsiębiorstwie. W tej chwili stanowisko dyrektora finansowego jest bardzo pożądanym celem przyszłej kariery młodych specjalistów.
W ramach prowadzonego przez Fundacje Rozwoju Rachunkowości kursu DYREKTOR FINANSOWY z modułem Akademia Podatków (kod zawodu 112006) w Warszawie oraz w Katowicach, mogą się Państwo dowiedzieć, jak w sposób praktyczny umiejętnie połączyć wszystkie płaszczyzny, na których bazuje praca współczesnego dyrektora finansowego oraz jak w sposób efektywny i skuteczny zarządzać finansami przedsiębiorstwa.
Kurs obejmuje zarazem zagadnienia specjalistyczne, jak i wiedzę konieczną do sprawnego poruszania się w innych niż finanse obszarach zarządzania. Cztery bloki zajęć obejmują:
- kadry, płace i ZUS,
- podstawy prawa dla finansistów,
- finanse (m.in. sprawozdawczość finansowa - zarządzanie wynikiem finansowym i płynnością - budowa sprawozdania finansowego dla finansistów; zasady analizy finansowej i analizy technicznej; rynki finansowe i polityka kredytowa i wiele innych)
- podatki.
Kurs został przygotowany w taki sposób, aby rzetelnie przekazać Uczestnikom wiedzę, która pozwoli sprawnie zarządzać, kreować i realizować politykę finansową, rachunkową, podatkową, a także inwestycyjną firmy.
Menu
Menu
